top of page
Writer's pictureKarri Kylliö

Osa 1: Tiedolla johtamisen aloittaminen liikuntapaikkojen ja kiinteistöjen hallinnassa

Kuvittele – tai enää ei tarvitse kuvitella. Tämä on jo tätä päivää. Me KnowUrBiz voimme auttaa sinua, että hallinnoit liikuntapaikkaa tai kiinteistöä ja haluat kehittää toimintaa datan avulla, tiedolla johtaen. Tavoitteesi on optimoida resursseja, lisätä asiakastyytyväisyyttä ja samalla vähentää kustannuksia. Monta tavoitetta yhdellä kerralla. Tiedolla johtaminen on väylä saavuttaa kaikki tämä, mutta onnistuminen vaatii oikeita aloitusaskeleita.


Tämän blogisarjan ensimmäisessä osassa tarkastellaan, kuinka nykytilan kartoitus, tavoitteiden asettaminen ja datan kerääminen antavat vahvan pohjan tiedolla johtamiselle, unohtamatta lopputuloksen hyödyntämistä.


1. Nykytilan arviointi – Laaja kartoitus pohjaksi


Ensimmäinen askel tiedolla johtamisen aloittamisessa on arvioida, mitä tietoa yritykselläsi on jo käytössään ja mitä tiedonlähteitä voisit vielä hyödyntää. Liikuntapaikoilla ja kiinteistöalalla tyypillisiä tietolähteitä ovat asiakasmäärien seuranta, energiankulutusmittarit, asiakaspalautteet ja laitteiden huoltolokit. Arvioi näiden tietojen tarkkuus, luotettavuus ja käytettävyys – mikä on kriittistä, jotta saat täyden hyödyn irti datasta.


Esimerkiksi kävijämäärät ja käyttöprofiilit voivat paljastaa liikuntatilojen käyttöasteen vaihtelut eri vuorokauden- ja vuodenaikoina. Energiankulutuksen tarkkailu puolestaan auttaa havaitsemaan epätavallisia kulutuspiikkejä tai tilanteita, joissa energiaa kuluu turhaan. Nykytilan arviointi voi paljastaa myös, että olemassa olevien järjestelmien data ei ole helposti yhdistettävissä. Jos esimerkiksi asiakasvirtojen ja energiankulutuksen seuranta tapahtuu erillisissä järjestelmissä, voi olla tarpeen yhdistää tiedot, jotta ne antavat kokonaiskuvan tai niitä realistisesti ja helposti voi yhdessä seurata.


Kartoituksen perusteella voidaan tunnistaa myös mahdolliset kipupisteet, kuten datakatkokset tai puutteet. Näiden pohjalta on helpompaa asettaa realistisia tavoitteita ja löytää kehityskohteet, jotka auttavat saavuttamaan liiketoiminnallisia päämääriä.


2. Tavoitteiden asettaminen – Strateginen painopiste datan käytölle


Selkeiden tavoitteiden asettaminen antaa tiedolla johtamiselle suunnan ja mahdollistaa tulosten seurannan. Tavoitteiden tulee olla realistisia, konkreettisia ja mitattavissa olevia, jotta niihin sitoutuminen ja edistymisen arviointi on helppoa. Liikuntapaikkojen ja kiinteistöjen hallinnassa tavoitteet voidaan jakaa esimerkiksi asiakaskokemuksen parantamiseen, laadun varmistamiseen ja kustannusten hallintaan.


Asiakaskokemuksen kehittämisessä voi olla hyödyllistä asettaa tavoitteeksi esimerkiksi palvelun ruuhkahuippujen tasaaminen tai asiakastyytyväisyyden parantaminen. Tämä voidaan saavuttaa, jos asiakasvirtoja ja kävijäprofiileja seurataan säännöllisesti, tuotteistetaan palveluja ja asiakasmäärien kehityksestä tiedotetaan henkilöstölle. Tavoitteena voi olla esimerkiksi ruuhkahuippujen vähentäminen 20 prosentilla tai asiakkaiden tyytyväisyyden nostaminen tietylle tasolle.


Energiankulutuksen vähentäminen on tärkeä tavoite kiinteistöhallinnassa, ja tavoitteena voi olla tietty prosentuaalinen vähennys energiakustannuksissa vuositasolla. Energiatavoitteita voidaan asettaa esimerkiksi hiljaisten käyttöaikojen optimointiin tai lämmityksen ja ilmanvaihdon säätämiseen käyttöasteen mukaan. Laadun varmistamisen tavoitteena voi olla käyttökatkosten minimointi tai ennakoivan huollon parantaminen, jolloin laitteiden käytettävyys on jatkuvaa eikä käyttökatkoja synny yllättäen.


3. Kerää data oikeista lähteistä – Järjestelmällisyys kaiken pohjana


Kun tavoitteet on asetettu, on aika varmistaa, että tarvittava data kerätään jatkuvasti ja järjestelmällisesti. Datan kerääminen oikeista lähteistä antaa mahdollisuuden tehdä tarkkoja analyyseja, jotka tukevat päätöksentekoa. Kiinteistö- ja liikuntapaikkahallinnassa tiedonlähteitä ovat asiakasvirtojen laskurit, energiankulutuksen sensorit ja laitteiden huoltolokit.


Reaaliaikaiset sensorit ovat erityisen hyödyllisiä energiankulutuksen ja sisäolosuhteiden hallinnassa. Esimerkiksi ilmanvaihdon, valaistuksen ja lämmityksen seurannassa sensorit antavat tarkkaa tietoa energiankulutuksesta. Tämä mahdollistaa resurssien käytön optimoinnin vastaamaan todellista tilannetta. Jos huomaat, että energiaa kuluu hiljaisina aikoina tarpeettomasti, voit tehdä tarvittavat säädöt ja säästää kustannuksia.



Asiakasvirtojen seuranta on tärkeä osa liikuntapaikkojen tiedolla johtamista. Sensorit tai laskurit voivat mitata kävijämääriä eri aikoina, jolloin saat selkeän kuvan ruuhka- ja hiljaisista ajankohdista. Näin henkilöstö- ja tilaresurssit voidaan optimoida palvelemaan asiakkaita tehokkaasti juuri silloin, kun kysyntä on suurinta. Samalla asiakastyytyväisyys paranee, kun palvelu vastaa asiakkaiden tarpeisiin ruuhka-aikoina.


Ennakoiva huolto vaatii säännöllistä tietoa laitteiden kunnosta ja käyttöiästä. Huoltolokikirjat ja älykkäät sensorit voivat kertoa, milloin laitteet ovat saavuttaneet huollontarpeen tai milloin niiden käyttöaika alkaa olla täynnä. Ennakoivan huollon tavoitteena on estää yllättävät käyttökatkokset ja varmistaa, että laitteet ovat jatkuvasti toiminnassa.


4. Hyödynnä analytiikan työkalut ja visualisointi


Kun dataa on kerätty kattavasti, seuraava askel on varmistaa, että se esitetään helposti ymmärrettävässä muodossa. Tämä vaihe on erityisen tärkeä, sillä visuaaliset esitykset auttavat tunnistamaan trendejä ja poikkeamia nopeasti ja tukevat tietoon perustuvaa päätöksentekoa.


Analytiikka ja visualisointi auttavat yhdistämään tiedonlähteet ja esittämään datan selkeinä graafeina tai mittareina. Esimerkiksi visuaalinen dashboard voi näyttää reaaliaikaiset asiakasmäärät ja energiankulutuksen samassa näkymässä, jolloin voit nopeasti nähdä ruuhka-ajat ja mahdolliset säästökohteet energiankulutuksessa. Näiden perusteella on helpompi tehdä päätöksiä ja kohdentaa resursseja juuri oikeisiin kohteisiin.


Visualisoinnin avulla esimerkiksi energiankulutuksen jakautuminen eri tiloihin ja ajankohtiin tulee näkyväksi. Voit selvästi hahmottaa, mitkä alueet kuluttavat eniten energiaa ja milloin, ja kohdistaa säästötoimenpiteet juuri näihin kohtiin. Samoin asiakasvirtojen visualisointi voi näyttää eri kellonaikojen ja viikonpäivien kävijämäärät, jolloin pystyt ennakoimaan resurssitarpeet ja varautumaan vilkkaimpiin aikoihin.


5. Tiedolla johtamisen kulttuuri – Sitouta henkilöstö mukaan


Tiedolla johtaminen onnistuu vain, jos koko organisaatio sitoutuu siihen. Tiedolla johtamisen kulttuurin rakentaminen edellyttää, että henkilöstö ymmärtää, miksi dataa kerätään ja miten sitä voi hyödyntää omassa työssä. Tämä lisää ymmärrystä tiedon merkityksestä ja auttaa tekemään datalähtöisiä päätöksiä.



Esimerkiksi asiakaspalveluhenkilöstö, joka tuntee ruuhka-aikojen analyysin perusteella tietyt kiireiset ajat, voi valmistautua paremmin ja palvella asiakkaita ennakoiden. Myös huoltohenkilöstö, joka seuraa laitteiden käyttöä ja kuntoa, voi ennakoida laitteiden huollontarpeet ja välttää tarpeettomia käyttökatkoja. Kun henkilöstö näkee, että tiedolla johtaminen parantaa heidän työtään ja asiakaskokemusta, he motivoituvat keräämään ja hyödyntämään dataa tehokkaammin.


Esimerkki: Energiakustannusten optimointi tiedolla


Yksi liikuntapaikkayritys havaitsi energiankulutuksen dataa analysoimalla, että iltaisin tilojen valaistus ja ilmanvaihto olivat täydellä teholla, vaikka asiakkaita oli vähän. Tilakohtainen energiadata paljasti, että tietyillä alueilla oli mahdollista pienentää valaistusta ja ilmanvaihtoa ilman vaikutusta asiakaskokemukseen. Näillä pienillä muutoksilla he saavuttivat merkittävät säästöt vuositasolla ja saivat energiankulutuksen hallintaan kestävämmällä tavalla.


Tiedolla johtamisen aloittaminen liikuntapaikkojen ja kiinteistöjen hallinnassa perustuu nykytilan arviointiin, selkeiden tavoitteiden asettamiseen ja järjestelmälliseen datan keruuseen. Oikeilla työkaluilla ja visualisoinnilla data muuttuu arvokkaaksi resurssiksi, joka tukee päätöksentekoa ja parantaa asiakaskokemusta. Tiedolla johtamisen kulttuurin luominen varmistaa, että koko henkilöstö on mukana ja tukee toimintaa yhteisillä tavoitteilla. Me olemme kehittäneet tähän kokonaisvaltaisen prosessin, jonka avulla olet tiedolla johtamisen aallon harjalla nopeasti!

 

Ota rohkeasti yhteyttä niin jutellaan miten voimme olla avuksi!



Seuraavassa osassa käsittelemme, miten kerättyä dataa voidaan hyödyntää liiketoiminnan eri osa-alueilla entistä tehokkaammin ja tuoda konkreettista lisäarvoa liikuntapaikkojen ja kiinteistöjen päivittäiseen toimintaan.

10 katselukertaa
bottom of page